Yenis mariela Carmona Padrón

Poseo las siguientes certificaciones internacionales:

• Coach Ontológico por TheNewfield Network- Santiago de Chile.

• Coach Ontológico mención cultura organizacional por TheNewfield Network- Santiago de Chile.

• Coach Organizacional por Corporación CEGO, Venezuela-Argentina.

• Coach Ejecutivo y de equipos por Corporación CEGO, avalado por la ICF.

• Facilitadora internacional del HCMBOK® -TRAINING END CERTIFICATION PROGRAM del Human Change Management Body of Knowledge, Qualified Education Provider™ (QEP ™) of the Association of Change Management Professionals® (ACMP®). Códigos de Certificación:22-1651 y 22-195 – Brasil.

• SCRUM para la Gestión de Proyectos por UCU Business School - Uruguay

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Soy Representante para Uruguay y Paraguay del HUMAN CHANGE MANAGEMENT INSTITUTE (HUCMI) que es un centro de certificación internacional de la metodologia HCMBOK para apoyar la Gestión de Cambio desde la perspectiva humana, con presencia en mas de 30 países y avalado por la ACMP® - Association of Change Management Prosessionals.

 

Soy miembro de la red internacional de centros de conocimiento HUCMI y Gestores de Cambio Organizacional para el desarrollo, evolución y actualización de mejores prácticas en la disciplina.

 

Soy coautora de la metodología Cambio Dinámico MCD® y miembro de la alianza internacional MCD®.

 

Soy certificadora internacional en metodologías en Gestión de Cambio para personal de empresas consultoras, empresas e instituciones gubernamentales y empresas privadas en general.

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Brindo Formación y Mentorías para dinamizar y apoyar resultados en la gestión de proyectos y de la rutina diaria de equipos de trabajos en organizaciones desde la visión de cambio y transformación. adecuando el enfoque a las necesidades y contextos particulares a sus rubros tales como TI, Seguridad e Higiene Ocupacional, Salud, Educación, Producción, Servicio y Atención a Clientes,Recursos Humanos entre otros.

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Llevo más de 20 años prestando servicios en la disciplina, apoyando organizaciones en sus procesos de Transformación Organizacional Tecnológica, Digital  y Cultural, en empresas públicas y privadas de pequeño, mediano y gran porte; tanto como funcionaria como consultora externa en proyectos de multiculturalidad y alta complejidad. Algunos de los sectores mas significativos han sido manufactura, retail, servicios, instituciones estatales del área energética (electricidad y petróleo), gobernaciones, intendencias, etc.

 

También he actuado como docente, facilitadora, asesora y mentora  de líderes, referentes y equipos tanto de  proyectos como de la gestión diaria.

 

A continuación resumo algunas experiencias y referencias de actividad:

 

EN URUGUAY – PARAGUAY - BRASIL

• 2019 - 2022: Responsable de la definición, desarrollo y ejecución de la estrategia y plan operativo de cambio desde la perspectiva humana, para acompañar dos proyectos de gran porte relacionados con implementación y actualización de SAP en su versión S4 HANA desde CONEX- UTE.

• 2016-2017: Formé parte del equipo de ADAGIO Consultores, quien fue responsable por el diseño e implementación de un proyecto para la creación del centro de gestión de conocimiento en la disciplina interoperabilidad para la Dirección de TI-AGESIC.

• 2016 - Actualidad: Conferencista en eventos PMI Paraguay, INJU Uruguay, Ministerio de Tecnologia de Paraguay, Universidades entre otras .

 

EN VENEZUELA

SECTOR ENERGÉTICO:

• 2004-2007: Líder corporativo - Gestión de Cambio para el portafolio de proyectos 'Participa' (optimización y fortalecimiento de gestión de las áreas comercial, generación, finanzas, logística y RRHH) con un foco estratégico en la selección por competencias y diseño, desarrollo monitoreo de un programa para cierre de brechas de acuerdo al modelo meta ).Población atendida directa más de 5000 trabajadores e indirectos 13.000 en la estatal eléctrica. Dejando una capacidad instalada de una red de 200 formadores con  perspectiva de cambio a nivel nacional.

• 2011-2014: Consultor externo, líder de gestión de cambio para una cartera de 33 proyectos de gran porte  'Optimización y Automatización de la Gestión' en empresa estatal petrolera para una población directa e indirecta de 100.000 empleados.

SECTOR MANUFACTURERO:

• 2011: Asesora en el diseño de la estrategia de selección con enfoque en competencias y visión social de Gestión de Cambio, para la conformación e integración del equipo de trabajo en todos sus niveles en la constitución y puesta en operación de la planta ceramicas Margres.

• 2010: Asesor en gestión humana y coach facilitador en programas de intervención y apoyo a la gestión de resultados en cerámicas Caribe.

SECTOR SERVICIO - RETAIL:

• 2007-2009: Responsable por la creación y puesta en operación de la Universidad Corporativa UCS, población atendida 2000 trabajadores y co-diseño de modelo de gestión de la Gerencia de Desarrollo Social en SIGOSA.

SECTOR ADMINISTRACIÓN GUBERNAMENTAL:

• 2006: Consultor responsable de formación y desarrollo en Gestión de Cambio para el proyecto Sistema Integral de Participación Ciudadana – Escuela del Ciudadano, 'Programa Excelencia Gerencial y Participación Ciudadana' - Población 500 líderes comunitarios -Fundación para el Desarrollo Social FUDESEM-Gobernación del estado Miranda.

 

Los cargos que he desempeñado en mi actividad dependiente en Venezuela son:

• 2007-2009: Líder del proyecto y Gerente Ejecutiva Universidad Corporativa– SIGOSA empresa del sector retail

• 2002-2007: Gerente Corporativa de Planificación y Desarrollo de Recursos Humanos y Líder de Gestión de Cambio para  el portafolio de proyectos a nivel nacional de la empresa CADAFE.

• 1990-2002: Coordinadora de Formación y Desarrollo a nivel regional – ELECENTRO (Transmisión, Distribución y Comercialización) filial de CADAFE.

• 1988-1989: Especialista Organizacional – PLANTA CENTRO (generación) filial de CADAFE.

 

Mis áreas de dominio o conocimiento son:

• Gestión de Cambio y transformación organizacional, tecnologica digital y cultural

• Dirección estratégica y operacional en proyectos desde la perspectiva humana.

• Gestión de equipos de alto rendimiento.

• Gestión participativa y desarrollo comunitario.

• Gestión comunicacional para el cambio.

• Gestión del conocimiento organizacional empresarial

• Mentor y coach dinamizador de metas y objetivos desde la visión del cambio a nivel individual y de equipos de proyectos, tambien para líderes y equipos de las diferentes áreas funcionales, tecnológica y operacionales de la rutina diaria en organizaciones

• Gestión de cambio y transformación para roles claves del área de Recursos humanos

 

Tengo las siguientes aptitudes:

• Visión sistémica para anticipar o identificar fenómenos críticos del entorno en área humana, alta habilidad para organizar y acompañar equipos, alta habilidad para diseñar estrategias de gestión de conocimiento y modelos de aprendizaje de acuerdo a cultura actual y meta en contextos complejos. Soy Responsable, intuitiva, proactiva, orientada al servicio, metas y objetivos