Gestión del talento y desarrollo de planes de capacitación
Dextra.DES
Nuestro modelo de gestión del talento Dextra.DES posee cuatro ejes estratégicos de desarrollo del talento: Orientación Estratégica, Orientación a las Personas, Orientación al Cambio y Orientación a Resultados. Para cada uno de ellos se pueden identificar las habilidades requeridas de cada puesto de la organización en una matriz de requerimientos de formación por puesto.
A cada requerimiento se asocia una serie de instancias de aprendizaje a realizar.
El plan de aprendizaje es plurianual y atiende las necesidades de desarrollo de las personas según las brechas en el puesto actual, las posibilidades de crecimiento en la organización y la necesaria actualización para prepararse para el futuro.
Las actividades se ponderan y priorizan a fin de acompasar el esfuerzo en la capacitación con las necesidades de las operaciones y con las disponibilidades de presupuesto.
El sistema proporciona informes periódicos y cierres anuales.
Tomando en consideración que el aprendizaje se logra más por la experiencia y la socialización en el ámbito laboral que por las horas de capacitación formal, el proceso de aprendizaje se diseña con un foco práctico, promoviendo el aprender haciendo.